شهید رئیسی الگوی تحول‌گرایی و تحول‌آفرینی در حکمرانی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

عضو هیئت علمی گروه فقه و مبانی حقوق اسلامی دانشکده الهیات دانشگاه تهران، تهران، ایران

چکیده
در سال ۱۴۰۰ شمسی که کشور با چالش‌های جدی مثل کرونا، تورم لجام گسیخته، کسری بودجه و عدم رشد اقتصادی مواجه بود و دولت وقت حتی در پرداخت حقوق کارکنان، واردات واکسن و انجام طرح‌های عمرانی با مشکل اساسی مواجه بود، شهید رئیسی با علم به این وضعیت، مسئولیت ریاست‌جمهوری را به‌عهده گرفت.
وی با عزم جزم، برنامه تحولی و مدیریت جهادی و کار را شروع کرد و توانست بر مشکلات عدیده‌ای فائق آید و ثابت کند با تکیه بر ظرفیت‌های کشور، عناصر معتقد و سیاست خارجی متوازن و تعامل با همسایگان می‌توان از وضع موجود به‌سمت وضع مطلوب حرکت کرد و بر سرمایه اجتماعی نظام افزود.
در این مقاله کوشیدم تا با پرداختن به ضرورت وجود روحیه تحول‌گرایی در مسئولان و اشاره به تحولاتی که پیامبران در جوامع ایجاد کردند و در عصر ما امام خمینی (ره) و مقام معظم رهبری پیشگام تحول از وضع موجود به وضع مطلوب بودند، رمز توفیق شهید رئیسی در تحول حکمرانی را بررسی کنم، و به این سوال پاسخ دهم که آیا دکتر رئیسی تحول‌گرا و تحول‌آفرین بود؟ و چه ویژگی‌هایی داشت که طی ۳۳ ماه توانست به دستاوردهایی دست‌ یابد که برازنده عنوان «مدیر تراز انقلاب اسلامی» شود‌، به‌گونه‌ای که رهبر انقلاب بارها ابعاد شخصیت ایشان را تبیین و از عملکرد وی تمجید کردند تا الگویی موفق فرا روی مدیران برای تحول‌آفرینی باشد.
این مقاله براساس شناخت، مشاهدات و برداشت شخصی‌ام نسبت به شخصیت جامع‌الاطراف آیت‌الله رئیسی از دهه ۷۰ تا دوره ریاست‌جمهوری که معاون ایشان در امور مجلس بودم تدوین شد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله English

Martyr Raeisi: A Leading Figure in Reshaping Governance

نویسنده English

seyed mohammad hosseini
Faculty member, Department of Jurisprudence and Fundamentals of Islamic Law, Faculty of Theology, University of Tehran, Tehran, Iran
چکیده English

In 2021, amidst Iran’s most critical challenges—including the COVID-19 crisis, soaring inflation, budget deficits, and stalled economic growth—Martyr Raeisi assumed the presidency, fully aware of the difficult road ahead. At the time, the outgoing administration struggled with basic duties such as paying salaries, importing vaccines, and initiating infrastructure projects.
With firm determination, a transformative vision, and a spirit of selfless management, Raeisi launched a new approach to governance. He addressed structural challenges by leveraging domestic capacities, empowering committed forces, pursuing a balanced foreign policy, and strengthening ties with neighboring countries. His managment demonstrated that real change was possible—moving from a state of crisis to one of progress—and helped restore public trust in the system.
This article highlights the need for transformational thinking in leadership by drawing on historical examples, from the prophets to Imam Khomeini and the Supreme Leader, who led societies toward a better future. Within only 33 months, Raeisi achieved results that reflected the qualities of an “exemplary manager of the Islamic Revolution,” as repeatedly acknowledged by the Supreme Leader.
My reflections are shaped by personal experience and direct observation of Ayatollah Raeisi’s character and managment, especially during my time as his deputy for parliamentary affairs.

کلیدواژه‌ها English

Raeisi
governance
transformationalism
role model
قرآن کریم
نهج‌البلاغه
غرر الحکم (امام علی (ع))
ابن شعبه الحرانی، تحف العقول عن آل الرسول (ص)، تصحیح و تعلیق: علی اکبر الغفاری، مؤسسه النشر الاسلامی، الطبعه الثانیه، ۱۴۰۴ قمری، ۱۳۶۳ شمسی)
جامی، عبدالرحمان، مثنوی هفت اورنگ، انتشارات مهتاب
جورج جرداق، الامام علی صوت العداله الانسانیه، دارالفکر الاسلامیه، بیروت، ۱۹۶۵ میلادی
حافظ، دیوان، دفتر نشر معارف، چاپ اول، ۱۳۹۰
حسن بن فضل طبرسی، مکارم الاخلاق، ترجمه محمدحسین رحیمیان، ناشر مومنین، چاپ دوم، ۱۳۸۷
خامنه‌ای، سیدعلی، بیانیه گام دوم انقلاب، انتشارات انقلاب اسلامی
دشتی، محمد، ترجمه نهج‌البلاغه، انتشارات مشرقین، مهر ۱۳۷۹
دهخدا، علی‌اکبر، امثال و حکم، جلد ۱، انتشارات کتاب‌سرای نیک
سعدی شیرازی، مصلح‌الدین، گلستان سعدی، به اهتمام محمدعلی فروغی، چاپ چهارم، ۱۳۶۲، چاپ‌خانه سپهر تهران
سعدی شیرازی، مصلح‌الدین، بوستان، از روی نسخه تصحیح‌شده محمدعلی فروغی، موسسه چاپ و انتشارات امیرکبیر
سیوطی، الجامع الصغیر، بیروت، دارالفکر، ۱۴۰۱ قمری
شیخ بهایی، کلیات اشعار و آثار، با مقدمه استاد سعید نفیسی
عطار نیشابوری، فریدالدین، مختارنامه، با تصحیح دکتر محمدرضا شفیعی کدکنی، انتشارات سخن
غروی اصفهانی، محمدحسین، دیوان کمپانی، دارالکتب الاسلامیه، ۱۳۵۷
فیض کاشانی، دیوان اشعار، انتشارات اسوه قم، ۱۳۸۰
قمی، شیخ عباس، سفینه البحار و مدینه الحکم و الآثار، نشر اسوه
قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران،‌ چاپ‌خانه مجلس شورای اسلامی، ۱۳۷۰
مجلسی، محمدباقر، بحارالانوار، انتشارات دارالکتب الاسلامیه، ۱۳۹۰
خبرگزاری‌ها و پایگاه‌های خبری ایرنا، ایسنا، تسنیم، جماران، دفتر حفظ و نشر آثار حضرت آیت‌الله خامنه‌ای، دانشجو، دفاع مقدس، صداوسیما، کیهان آنلاین، میزان، شهرستان ادب
Bernard, H. R. (2018). Research Methods in Anthropology: Qualitative and Quantitative Approaches (6th ed.). Rowman & Littlefield.
Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). Sage.